Assessoria de Imprensa
10/10/2025 08h55
Por meio de maior proximidade com o cliente, foco nos investimentos e otimização de processos, a Palfinger quer fortalecer a posição no mercado global com novas metas de crescimento.
O planejamento está definido no novo direcionamento “Reach Higher – Estratégia 2030+”, anunciado hoje (10) em Viena, durante o evento Capital Markets Day, direcionado a investidores e analistas.
Até 2030, a nova estratégia da fabricante projeta receitas de mais de 3 bilhões de euros, margem EBIT de 12% e ROCE (Return on Capital Employed) de 15%.
“Há cinco anos, traçamos o nosso plano para a década, mas o mundo passou por
...Por meio de maior proximidade com o cliente, foco nos investimentos e otimização de processos, a Palfinger quer fortalecer a posição no mercado global com novas metas de crescimento.
O planejamento está definido no novo direcionamento “Reach Higher – Estratégia 2030+”, anunciado hoje (10) em Viena, durante o evento Capital Markets Day, direcionado a investidores e analistas.
Até 2030, a nova estratégia da fabricante projeta receitas de mais de 3 bilhões de euros, margem EBIT de 12% e ROCE (Return on Capital Employed) de 15%.
“Há cinco anos, traçamos o nosso plano para a década, mas o mundo passou por mudanças significativas desde então”, comenta Andreas Klauser, CEO da Palfinger.
“Foram tantas mudanças em diferentes áreas que, agora, estamos levando nossa estratégia para o próximo nível”, aponta.
Segundo ele, a Estratégia 2030+ é baseada em uma forte afirmação da marca.
Para cumprir o objetivo, o executivo acredita que a fabricante precisa “se tornar cada vez melhor em tudo o que faz”.
“É por isso que elevamos o nível com metas financeiras ainda mais ambiciosas”, acrescenta Klauser.
De acordo com a fabricante, a estratégia responde aos desafios atuais em três direções, a saber, “aumento do valor para o cliente”, “crescimento rentável equilibrado” e “excelência na execução”.
“Com KPIs recém-definidos, como satisfação do cliente, engajamento de funcionários e confiabilidade na entrega, o caminho até 2030 pode ser medido e controlado de perto”, delineia Felix Strohbichler, CFO da empresa.
Além disso, a Palfinger definiu prioridades ao estabelecer cinco áreas essenciais de ação e 13 programas estratégicos adicionais, que garantem uma “implementação consistente” da nova estratégia.
“Essas diretrizes formam a base para alcançarmos as metas definidas e cumprirmos a nossa proposta de Excelência ao Longo da Vida – mesmo em tempos difíceis”, retoma Klauser.
Para o executivo, as incertezas geopolíticas, a volatilidade econômica e os conflitos comerciais continuam sendo uma realidade.
“As mudanças climáticas estão afetando os mercados e levarão a mudanças significativas no crescimento e na resiliência em todos os segmentos de clientes”, diz ele, destacando a evolução das necessidades dos clientes e dos padrões de demanda.
“Ao mesmo tempo, a inteligência artificial e os sistemas autônomos estão redefinindo indústrias e aplicações inteiras”, avalia o CEO.
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