A Manitou realizou hoje (30) a 5ª edição do evento "On the Way Up", fórum dedicado à prestação de contas sobre sustentabilidade e estratégia corporativa global da marca.

Na abertura, o presidente e CEO, Sylvain Blaise, definiu o papel da sustentabilidade nos negócios.

"É nossa responsabilidade em relação às nossas pessoas e ao planeta”, disse o executivo.

“Vemos nosso roteiro de sustentabilidade como um guia, pois ser uma empresa responsável é o que nos impulsiona e nos ajudará a gerar valor e desempenho", comentou.

A vice-presidente de responsabilidade social corporativa, Aude Brézac, relatou que o grupo cumpriu 87% dos objetivos estabelecidos no plano, composto por mais de 50 metas.

Em descarbonização, a empresa reduziu em 7% as emissões de carbono, disse ela, destacando avanços em manipuladores elétricos, testes com protótipos a hidrogênio e calculadoras de pegada de carbono.

No que tange à economia circular, a participação de aço reciclado nos suprimentos atingiu 24% na empresa, enquanto a reciclabilidade dos produtos chegou a 92% e a receita com peças usadas dobrou.

"Hoje, o carbono não é apenas uma pauta ambiental, mas uma questão de resiliência e competitividade", afirmou Brézac.

Nos indicadores, o grupo implementou manuais digitais via QR Code nos equipamentos e aplicou um índice de diversidade de gênero.

Na cadeia de valor, 60% dos concessionários passaram por auditoria de sustentabilidade, enquanto 80% dos fornecedores foram qualificados.

Plano até 2030 – Após a apresentação de resultados, a diretoria anunciou o plano estratégico Lift para os próximos cinco anos.

De acordo com o CEO, o novo plano prevê dobrar as vendas de veículos elétricos e serviços no período.

"O plano Lift traz uma ambição de crescimento de 40% no negócio, impulsionado por um investimento superior a 600 milhões de euros em cinco anos, mantendo a rentabilidade em 8%", detalhou Blaise.

A estratégia baseia-se em quatro pilares: liderança de mercado, inovação focada no cliente, transição baseada em eletrificação, dados e inteligência artificial, e evolução da cultura organizacional.

Diretor de transformação e governança, Hervé Rochet ressaltou a integração entre negócios e metas ambientais:

“Precisamos garantir que nosso modelo de negócios e modelo sustentável estejam fundidos e adaptados à realidade do mundo de amanhã", assinalou no evento, que também trouxe um resumo das ações operacionais em unidades fabris, logística e vendas.

Compromissos corporativos e modelo financeiro – Para 2030, a estratégia de sustentabilidade apoia-se em quatro compromissos: economia circular, mitigação da mudança climática, potencial humano e confiança.

O planejamento prevê componentes fabricados com materiais 100% reciclados, pontuação interna de circularidade, expansão global da linha elétrica e destinação de até 1% do lucro líquido para programas de patrocínio socioambiental.

Ao abordar a integração financeira, Rochet acentuou a relação com os investidores.

"Os investidores estão direcionando recursos para empresas sustentáveis, o que significa que precisamos adaptar nosso modelo para continuar prosperando no médio e longo prazo", ponderou.

Decisão sob incertezas – Em participação especial no "On the Way Up", a neurocientista Samah Karaki analisou os processos decisórios em ambientes instáveis, explicando que a incerteza leva indivíduos e organizações a restringir opções e recorrer a rotinas conhecidas.

Em sua fala, a cientista destacou a distinção entre risco e incerteza.

"O risco é algo calculado, mas a incerteza ocorre quando não temos todos os números”, explicou.

“Precisamos ter a humildade de admitir que algumas estratégias podem falhar e manter a flexibilidade para alterá-las", disse a fundadora do Social Brain Institute.

Por fim, a pesquisadora alertou ainda contra o "viés de autoridade", defendendo a “valorização de dados vindos das operações e do contato com clientes”.